近年来,中国工业企业一直在努力寻找发展新动能,互联网+、两化融合、工业互联网、智能制造、高质量发展等各种创新道路相继出现。但是,很多工业企业的探索之路非常曲折,探索成本高企,探索结果却令人沮丧,企业销售业绩下滑、生产开工不足、利润率快速下降、职工减员分流等现象有逐渐蔓延之势。本文立足现阶段中国国有大型工业消费品制造企业的实际,结合国内外研究现状,运用系统理论、权变理论和战略管理理论,在大量阅读文献和收集企业数据的基础上,提出了组织变革“六变量路径”、“九连环”企业组织变革模型和新系统权变观点。系统分析了案例企业的内外环境、变革压力、变革条件和内部价值链、业务流程、管控体系、组织架构等方面已经实施的变革措施所取得的进步与不足,提出了以战略为导向的“互联网+企业”组织变革方案。本文的主要内容如下:首先介绍了本文的研究背景、目的、意义,然后就国内外研究现状进行了分析,介绍了本文的研究内容和研究方法、创新点、研究技术路线。接着对与企业组织变革相关的理论和模型进行了概述。再以案例企业——CQ公司为例,理论结合实际,全面、深入地对企业的概况、战略、环境和组织变革的压力感知进行了描述,对企业内部价值链、业务流程、管控体系和组织架构等四大体系存在的问题进行了察觉与分析,识别了企业组织变革的条件。然后依据“互联网+”的时代大背景和企业的发展趋势提出了企业组织变革的“六变量路径”、“九连环模型”和新系统权变观点。结合案例企业的具体条件、参照实施“互联网+”成功企业的经验、汲取实施“互联网+”受挫企业的教训,提出了具体的“互联网+企业”组织变革方案,并识别了组织变革的风险、提出了防控措施。最后得出了企业组织变革“六变量路径”正确、“九连环模型”适用、新系统权变观点客观、“互联网+企业”是企业实现高质量发展的正确道路的结论,并就方案的不足之处和企业组织变革的实施进行了展望。