全球化和国际竞争的日益激烈，使高新技术企业的研究开发成本迅速增长，与此同时与技术创新相联系的风险逐渐加大，企业之间的竞争更多地体现在专利、标准这些无形的竞争上。以合作为手段，以降低开发风险及成本为目标的企业技术联盟，成为高新技术企业适应生存环境的战略选择。面对全球统一的国际市场，仅凭单个企业的实力无法与实力雄厚的跨国公司竞争。目前，我国的一些大型企业已经通过参与技术联盟，构筑高技术合作的平台，形成以合作竞争为主导、风险共担、利益共享、共存共荣的企业整合机制。随着开放程度的加深，这种国内企业之间、国内企业与国外企业之间的技术联盟必将成为企业参与竞争的重要形式。　　然而,技术联盟的成功率并不高，许多企业经常会因为联盟失败的风险极高望而却步，作为企业创新战略的一个重要组成部分，技术联盟一旦失败将对企业的现在乃至将来的竞争地位产生威胁。因此技术联盟的决策就成为企业家关心的一个重要议题，这也成为本文试图解决的问题。如何做出正确的技术联盟决策以提高联盟成功的可能性。探讨技术联盟决策的关键节点，提出技术联盟决策的框架思路就成为本文的研究目标。为了实现上述研究目标，本文考察了技术联盟决策中的三个关键问题:1、在什么环境条件情况下，企业可以或者应当采用技术联盟的战略。2、企业技术联盟决策的关键环节有哪些，在这些环节企业应如何决策。3、中国企业应该如何借鉴跨国公司技术联盟管理的经验，提高技术联盟成功的可能性。　　企业之间的技术联盟既涉及到合作双方组织之间的合作竞争并存的关系，联盟的目标又涉及到技术和知识这些敏感要素，这种特殊的中间规制结构使技术联盟具有很高的不确定性，因此技术联盟的决策是一个典型的风险型决策。显然，强调多样性、技术和知识的长期性、以惯例和技巧为核心概念的演化经济学为技术联盟决策模型的建立提供了可行的理论基础。　　论文的第二章提出了一个基于演化经济分析的企业技术联盟决策模型。该模型的提出建立在对企业技术联盟一般概念分析的基础之上，主要包括企业技术联盟的概念、类型、动机和特征分析，同时阐述了企业技术联盟与企业技术创新、企业经营绩效之间的内在关系。技术联盟的决策的关键点是合作者的选择、合作结构模式的选择、合作过程中风险的控制与评价，这些决策环节相互区别又相互关联，是保证技术联盟成功的主要环节。该模型的提出为企业家正确地作出技术联盟决策提供了一般性的理论指导。　　论文的第三章从企业技术获取模式的角度分析了技术联盟的适用边界，这是企业技术战略决策的前提条件。本文认为企业是否选择技术联盟的方式首先取决于企业在某技术范式中的地位，同时还取决于技术范式的变化对该企业技术能力的影响状况，即是自发性的创新还是系统性的创新。论文用实证的方法分析了中国现阶段技术获取模式，用上述影响因素分析后发现中国之所以形成目前的技术获取模式，主要是因为受企业创新能力薄弱和产业技术结构不合理的影响。研究发现，当合作各方的技术能力相接近、差距不大;或相互之间存在技术优势互补;或相互之间存在人员、设备、资金等生产要素之间的互补;或采取市场换技术的策略等情况时，企业可以采用技术联盟作为技术获取的模式。　　关于技术联盟合作伙伴的选择研究，本文首先根据中国R&D全国调查的数据资料分析了中国企业技术联盟伙伴选择的总体特征，发现不同行业在合作伙伴的选择上很大的差异性;接着通过发放调查问卷，采用因子分析的方法研究发现，企业技术联盟合作伙伴的选择中应同时考虑合作方的技术能力和合作能力，而企业的规模和企业的性质不是合作伙伴选择中重点考虑的内容。合作能力和技术能力具有互补关系。鉴于合作方有较强的技术能力是技术联盟的首要前提，因此本文又提出通过对专利信息的分析识别潜在合作方的技术能力。　　关于技术联盟类型的选择研究，技术联盟的结构模式可以区分成权益类和非权益类的结构，联盟结构的选择将影响到企业内知识转移的性质和转移效率。从演化的角度看，企业要根据技术变革的程度、组织间的相互依赖程度和知识产权的保护程度综合考虑以作出选择何种合作结构模式的决定。理论研究发现，技术变革程度越高、组织间的相互依赖程度越紧密、产业内的知识产权保护制度越弱则越可能采用权益类的结构模式;反之，则选择非权益类的结构模式。　　技术联盟运作的过程中会产生各种风险，典型地有知识产权风险、组织风险、竞争风险。论文的第六章识别了技术联盟运行中的主要风险，提出了相应的管理方法。特别还针对技术联盟中特有的竞争与学习之间的冲突进行了分析，指出了冲突的根源以及一体化解决的方法。为了更好地评价企业技术联盟的状况，研究提出应把技术联盟放到更大的网络环境中评估，采用网络分析的方法评估企业联盟的地位。　　国际上跨国公司形成了大量的技术联盟实践，西方发达国家尤其是美国制定了很多鼓励企业技术联盟的政策，值得我们学习。通过比较分析中国与国际技术联盟之间存在的差距及原因，本文第七章提出了中国企业建立技术联盟的若干建议。　　西蒙说:“管理就是决策”。进一步，决策就是选择，即在行动之前对行动目标和手段进行探索、分析、评价，最终对行动方案作出选择并实施的全过程。本文的研究正是遵循着这样的理念逐步展开，对企业技术联盟决策选择过程进行了有益的探索。