企业的战略能力,已经成为企业发展的指南针与掌舵者,随着世界经济全球化的浪潮和我国经济的持续发展,“一带一路”的不断推进,我国发展处于可以大有作为的重要战略机遇期。中铁十局集团第二工程有限公司(下称中铁十局二公司),其主导产业类别包含桥梁工程、隧道工程施工、铁路、公路、地铁施工等等。2019年,中国持续“深化改革年”的建设主题,这是我国国有企业所面临的改革机会,能够带动各大企业转型和发展,同时也是提质增效的重要转折点。中铁十局二公司面临的形势从整体上看既有机遇也有挑战,在当前一段时间,中铁十局二公司如何长远的规划企业发展方向,掌控整体发展节奏,面对困难和挑战积极应战,这也是该公司在发展和升级过程中需要解决的关键性问题。本文立足于中铁十局二公司展开研究,综合近年来公司的发展概况和具体经营数据,采用了战略管理理论分析法,结合有关理论内容提出了适合于该公司发展和成长的发展战略。通过分析战略管理理论以及融合前人提出的理论经验,本文针对此公司的未来发展战略展开了较为深入的研究和分析。首先,文章介绍了论文的研究内容、意义、方法以及背景,通过分析文章整体结构整理出适用的研究思路和方法,进而从企业战略管理基本理论和方法工具相关内容进行综述。其次,从外部环境、内部环境两个方面入手,运用分析工具分析中铁十局二公司的优势与劣势。最终立足于企业的实际经营状况以及经营期望,从更深层次上提出了能够和公司相匹配的战略方向,制定出更加科学的发展战略目标,引导中铁十局二公司从整体上培养其业务战略以及职能战略措施,并且在最后提出了能够适用于此过程中的若干保障措施。同时,希望本研究结果及观点能够对中铁十局二公司在日趋激烈的大市场环境中制定更加科学的发展措施提供参考和借鉴,同时也期望为同类企业的改革和转型工作提供一定的参考和创新建议。