成本管理、质量管理以及进度管理是项目管理的三大目标,也是决定项目能否成功的关键因素。但是,从我国中小建筑企业对项目进度管理的实际应用情况来看,在对项目进度管理方法及工具的应用方面还存在着一些问题。而如何提高项目进度管理水平,是许多企业急需解决的问题。论文首先对项目进度管理的国内外文献进行了综述,对项目进度动态管理的概念进行了阐述,对项目进度计划的方法进行了总结,对影响项目进度的因素进行了归纳。形成了分析青剑湖F区工程项目进度控制的理论基础。然后,论文概述了青剑湖F区工程项目的概况,包括项目组织结构、人员配备、项目的特点,阐述了该项目进度计划编制的方法,工作结构分解情况,对项目工期进行了估算,绘制了项目网络计划图,编制了项目进度计划。接着,论文运用了挣得值法对青剑湖F区工程项目的进度进行了动态控制。通过对不同时点的进度进行检查,将检查结果数据进行挣得值分析,发现项目从第45天开始略有延误。最后,论文分析了青剑湖F区工程项目进度的影响因素,并给出了改进的对策措施,包括组织保证措施、经济措施、施工机械及物资保障措施、安全管理的保障措施、全面协调对工程进度的保障措施等。论文为苏州工业园区唯亭镇房地产开发公司构建了一套实用、系统的项目进度计划及控制流程,对于其在今后有类似项目进度管理需求的项目有着重要的参考价值。