利率市场化的冲击以及互联网金融的迅猛发展,农村金融市场的竞争日趋激烈,呈现组织多样化、竞争交错化的格局,如果农村商业银行仍然以陈旧的观念与模式来管理经营,那么其未来的生存空间将越来越小。组织结构变革作为构造科学公司治理体系中的重要一环,能使银行在竞争激烈的市场环境中变得更加灵敏和高效,农村商业银行若要迅速适应变化发展的内外环境,就需要主动求变、大胆创新,积极借鉴国内外商业银行扁平化管理的成功经验,实施以减少机构层级为主要内容的扁平化管理,打造更具竞争力的组织结构和经营管理模式。本文选取湖南省A农村商业银行为研究对象,基于扁平化管理理论对农村商业银行扁平化管理的必要性进行了探讨,采用理论研究与案例分析相结合的方法,系统梳理了湖南省A农村商业银行扁平化管理背景以及其从组织架构、运营方式和考核方式三个方面着手推行扁平化管理的主要做法,从成本收益、存贷款量以及人力资源三个方面对湖南省A农村商业银行扁平化管理所取得的可喜成果进行了具体量化,分析发现扁平化管理可以促使该行减少管理层次、提高管理效率、改善经营绩效。不可否认,扁平化管理在促进湖南省A农村商业银行业务发展的同时,也暴露出一定的问题,影响到银行市场竞争力的进一步提升。针对湖南省A农村商业银行扁平化管理过程中遇到的新问题,本文对问题的成因进行剖析,并结合扁平化组织结构理论以及其他商业银行机构扁平化管理的标杆启示,提出了优化人员管理模式、调整资源配置、健全经营绩效考评制度等强化经营管理的具体建议和改进措施。