全面预算管理是现代企业管理重要的理论,是企业发挥管理控制职能的重要手段。全面预算管理理论从我国兴起到我国企业应用,比起西方发达国家虽然比较迟,但到现阶段我国全面预算管理的研究不断发展,应用该理论的企业日益增多。我国企业全面预算管理的研究水平不断增强、完善,全面预算管理实践从国有企业发展到民营企业等各个不同的主体。民营企业作为中国经济发展的新生代,其整体竞争力不断增强,管理水平不断提高,民营企业选择全面预算管理这一现代化企业管理方法是这个新生群体逐渐成为我国经济新力军的象征。本文通过对佛山市智星铝合金制品实业有限公司实施全面预算管理的调查研究,针对该公司全面预算管理现状的分析,发现该公司在全面预算管理过程中出现如下问题：1.全面预算管理目标与公司经营战略目标不相符；2.全面预算管理组织架构不合理；3.全面预算管理的执行缺乏有效的控制；4.全面预算管理流程不通畅；5.全面预算管理没有充分发挥信息系统的作用。在对佛山市智星铝合金制品实业有限公司全面预算管理出现的问题进行剖析,查找问题出现的原因所在,并对解决上述问题提出一系列的优化方案。本文希望通过对佛山市智星铝合金制品实业有限公司的案例研究,为该企业全面预算管理改进提供一些有效的措施,并希望能藉此把全面预算管理理论与实践相结合,深入研究全面预算管理这个现代化企业管理工具的应用,提高实际企业管理水平。