采购已经成为一种战略性职能。企业越来越多的跨区域，甚至跨国运作，为了高效率而低成本的执行采购职能，引入电子采购将采购流程电子化是重要的措施。企业在引入电子采购之前，需要评估电子采购的战术和战略价值。 长期以来，企业界和学术界发展了评估电子采购价值的许多方法。这些方法大部分是定性的，没能清晰而有层次地划分不同层次的价值，而且容易被电子采购应用的供应商滥用，用来吸引企业投资。 本文提出了一个电子采购的决策框架。这个框架包含五个步骤，在企业评估电子采购平台的价值时，首先识别采购流程，将采购活动分类，然后建立数量模型，分析电子采购对各个价值指标的影响，最终确定电子采购的潜在价值。最后，企业分析自身的能力，得到电子采购的实际价值。 本文分两个层次量化电子采购的价值。在战术和操作层次上，运用总所有权成本(Total Cost ofOwnership)的概念，构建混合规划模型，量化了采购决策的变量及其动态变化过程。而在战略层次，本文应用统计检验和委托代理模型的方法，量化直接战略价值的一个方面：降低企业的采购代理成本。