Z钢铁公司是一间1994年设立的国有控股中外合资企业，是国家“九五”重点建设项目，控股方广钢集团公司是广州市一家国有控股钢铁企业，设立该中外合资企业的目的是建设中国第一条具有国际九十年代先进水平的薄板坯连铸连轧生产线，填补华南薄板材生产空白，满足中国经济增长需求，特别是珠江三角洲快速增长的市场需求。 本文第一部分描述了世界钢铁行业发展趋势、中国钢铁产业结构、政策、国际化进程、原料、运输、顾客现状等，以及中国钢铁工业面临的变革。叙述Z公司成立的背景、发展过程、取得的荣誉，期间经历的风风雨雨，拥有好技术、好装备，而效益却波动大，且近年呈大幅度下滑之势，公司陷入经营战略的困惑。同时也描述了公司竞争对手情况。 本文第二部分从公司发展历程及面临的的战略问题出发，分析并研究了Z公司已经采取的经营战略和应采取的经营战略。首先通过一般环境(PEST)、行业特点、竞争结构(五力模型)、竞争对手分析该企业的外部环境。其次对该公司进行了内部环境分析，找出了该公司核心竞争力。文章最后分析了该公司应采取的目标市场选择与进入战略。同时通过行业特点分析、顾客需求分析、顾客价值诉求分析，并结合内外部环境分析进行战略定位，指出了该公司应采取聚焦差异化战略，并提出匹配和保障措施。 本文采用案例研究的方法，采用理论和实践相结合、定性分析与定量分析相结合的手段来开展研究。本文研究和分析钢铁产业的一些共性的特点、发展趋势的同时，重点研究Z公司的经营战略选择和具体对策，同时为国内其它钢铁企业在动态环境下如何进行经营战略管理提供参考。 本次研究表明： 1、中国钢铁行业处于成长后期，仍有5-10年的发展黄金时期。预计2015年废钢供应将缓和，废钢．电炉炼钢流程将取得长足发展。 2、Z公司竞争对手日愈强大，自身固有的优势正在减弱，正面临着生存和发展的严峻挑战。同时指出Z公司经营战略定位的迫切性。