目前我国城镇化进程加快,房地产市场快速发展的同时频现质量问题,不仅使得业主和社会对房地产项目质量的关注度提高,更严重干扰了我国经济、社会稳定健康发展的大局。本文以项目质量控制理论为基础,结合YN房地产项目的实例分析,通过揭示项目建设中质量控制存在的问题,挖掘问题的成因,研究并提出YN房地产项目质量控制策略和具有针对性的改进方案。论文通过对YN房地产项目的现状调研和问卷调查,采用因子分析法方法,进一步对YN房地产项目调查问卷数据进行效度、信度分析,并得出YN房地产项目工程质量控制的4个公共因子,使质量问题分析及后续改进策略更加系统。调查发现,YN项目存在机电设备不匹配、地面开裂、表层脱落、墙体开裂、墙体渗水、渗漏问题等质量问题。而施工过程缺乏有效的质量管理与控制是影响的主要原因。为此,提出了在工程施工阶段,引入基于PDCA的质量管理方法,针对性地优化各个环节的改进技术和方案;加强对YN项目工程设计合同的管理,优化制定设计任务书,尽量减少图纸问题,保证设计质量;落实YN项目质量责任体系,对YN项目责任主体的质量控制职责范围进行详细描述和界定;开展对YN项目监理单位工作的监督管理,引入考核机制,督促监理单位和人员提高业务水平和监理能力;充分调动YN项目管理人员的质量控制意识;实际YN项目推行质量控制考核制度,按照监督考核结果进行绩效奖惩等建议。本论文在理论和实践相结合的基础上,完善了YN房地产工程建设项目质量控制体系,为加强工程管理和项目质量控制提供了参考和借鉴,对于其他房地产企业的质量控制无疑具有一定的指导意义。