我国加入WTO后，国外石油石化企业相继进入国内市场，竞争将更加激烈。国内石油石化企业能否生存与发展，关键在于是否拥有核心竞争力，能否形成持久的竞争优势。因此，企业在变幻莫测的环境中，要想保持长期稳定持续发展，谋求“全胜”，就要从战略高度来把握企业发展方向，制定并贯彻执行企业战略。 基于此，笔者参照经典战略管理理论的研究方法，对锦西炼油化工总厂(以下简称锦炼)的发展战略进行了比较深入的剖析。 按照经典战略管理理论，针对锦炼的外部环境，本文从宏观环境、石油石化行业环境及微观环境进行了深刻分析，认为国内稳定的政治环境、国民经济持续增长、加入WTO的正面影响等是锦炼面临的发展机遇；同时指出我国加入WTO后，一体化的石油石化市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模与产品结构、网络技术以及石化前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是锦炼面临的挑战。 针对锦炼的内部条件，本文从锦炼的管理组织、财务能力、营销能力、生产能力等方面进行剖析，指出了高层管理者的远大抱负、勇于创新、较高的管理能力、低成本的实现能力等是锦炼的优势；本文同时指出锦炼整体装备水平低、产业结构庞杂、研发能力及营销能力薄弱、体制与机制落后、信息化建设滞后、资金紧张等是锦炼的劣势。 根据对锦炼内外环境分析，本文确立锦炼宗旨为“为顾客提供最好的资源和最优的服务”，战略目标是“把锦炼建设成为具备自身特色，拥有独立知识产权，核心竞争力强的大型现代化企业”，发展型战略是锦炼战略规划期内的战略态势选择。2005-2006年锦炼将继续实施低成本战略，2007年开始实施差异化战略，最终实现锦炼的战略目标。 战略实施是企业战略管理的重要环节，科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施，才能发挥战略的导向作用。为了实施锦炼的低成本战略以及后续的差异化战略，本文从调整产业结构、改善治理结构、创新人力资源管理、加强锦炼内部管理、加强营销管理、推动科技创新、提高企业竞争力和加强企业文化建设等方面提出具体措施。