自改革开放以来，中国的纺织服装业凭借着较大的成本优势，抓住发达国家产业转移的机会，迅速地发展起来，目前已经成为世界上最大的服装出口国。同时，纺织服装业已经成为我国经济中传统的支柱产业、国际竞争优势明显的产业和非常重要的民生产业。中国的纺织服装业，在多年发展中，已经形成成熟的产业链，各种配套十分完善，拥有成熟的产业大军，具备较强的竞争优势。　　然而，2008年经济危机后，随着欧美日等主要国家市场需求的低迷，贸易保护增多，国内劳动力成本上涨、人民币升值、原料价格波动等众多不利因素集中爆发，给我国的纺织服装业带来了前所未有的压力。另一方面，印度、孟加拉、越南等发展中国家依靠更低的原料价格、人工成本以及更优惠的政策，迅速提升了出口竞争力，一定程度上促使我国的部分订单被转到了这些国家，我国纺织服装行业出口形势可谓雪上加霜。这种情况再次提醒我们，像纺织服装这种劳动密集型的行业，不能再单纯依靠以成本来占领市场的战略，必须改变以成本竞争导向和价格竞争导向为主的经营模式，更多地转向靠服务品质的转变、产品质量的提高、产品附加值的提升以便在国际市场上赢得竞争新优势。　　在我国服装出口环境恶化的大背景下，SI公司作为典型的服装出口贸易公司，也不能够独善其身。如何提升企业出口竞争力，提高产品的附加值，已经成为一个必须面对和迫切需要解决的现实问题。因此，为了能够早日摆脱困境，获得新的业务增长，SI公司必须要进行全方位的国际营销。本文以市场营销学的理论为指导，首先运用 PEST模型分析企业所处的宏观环境，结合企业自身所拥有的资源和不足，对SI公司进行SWOT矩阵分析。其次，结合STP战略理论，将市场按照一定的标准进行细分，选择SI公司想要且可以进入的目标市场，进而根据目标市场的特点对公司的产品进行相应的定位。本文还通过问卷调查的方式对目标市场进行了市场调研，获取了原始的市场数据，把这些数据进行分类整理后，可以作为企业制定4P组合策略的基础。最后，为了保证营销策略能够顺利进行，还需要探讨在制度和人员组织上做出调整。希望本文能为SI公司的经营起到促进作用，也能够为感兴趣的同行提供一定的借鉴作用。