橡胶作为我国重要战略资源,具有广泛实用价值同时也应用于一、二、三产业中。从2014年以来,我国面临着天然橡胶胶企业绩大幅下滑、全面亏损的情况。我国胶企需要面临的问题日益突出,如：生产成本高、市场价格低、市场需求不平衡、产能剩余等。在这样的行业背景下,企业发展态势受战略布局的影响较大。正确的战略布局会有效的提升企业内部管理状况与外部的经营状况,维持一种可持续的态势。而胶企财务管理是胶企战略布局的一个重要着力点。所以在严峻的市场环境背景下,针对胶企财务管理的研究很有必要。作为橡胶行业中代表性胶企的海胶产业集团的发展战略和发展前景部署是值得其他胶企借鉴的。本文重点选取海南天然橡胶产业集团股份有限公司(以下简称“海胶产业集团”)为分析对象,应用“哈佛分析框架”(以下简称“哈佛框架”)对2011-2014年的资产负债、利润和现金流量的各类报表数据进行深入分析。通过文献研究,结合众多学者的思想,对战略管理、财务分析框架以及哈佛框架概念进行梳理与归纳,分析传统财务报表分析方法的不足和哈佛框架的优势。简述海胶产业集团的经济环境等基本状况。引用“哈佛框架”研究方法,从“战略”、“会计”、“财务”和“前景”四个方向依次研究其态势。找出企业需要保持的优势和存在的问题,从而在科学的预测上为企业未来的发展提出建议和对策。首先从战略角度分析,应用生命周期理论和产业五种竞争力,分析发现企业战略结构的影响因子主要有：政治、法律、经济、技术环境、社会文化等。其次应用财务会计的历史信息,分析集团的生物资产、存货数据。接着应用财务比率对比分析海胶产业集团的偿债能力、营运能力、盈利能力。然后结合国内外文献综述,从前景角度分析橡胶行业市场以及未来面对的风险,为胶企战略前景布局提供重要信息。最后总结出我国橡胶行业整体发展属于下滑亏损状态,海胶产业集团在2014年是亏损状态,却在整个中国橡胶行业发展中属于中等偏上水平,处于成长期。在政府出台了相关救市政策的外部因素影响下,企业因为拥有良好的合作团队、科研团队,所以海胶产业集团发展的空间大。虽然投资在短期内没有收益,但是长期所带来的效益是可观的。本文建议企业在机遇与机会中,应采取以下措施：如缩小外债的比例和加强企业内部经营管理,促进胶农的合作意识,制定方案。并严格控制成本费用、长短期应收账款回款期限,缩短机会成本投入的盈利效率等,可以有效促进胶企经营活动的活跃性和提高胶企发展竞争力,提升胶企发展战略和发展前景部署能力。