在经济全球化的趋势引领下,中国自从加入WTO后,市场经济日益与世界同步发展,竞争是市场经济永恒不变的定律,企业开展针对产品的科研活动是企业生存和发展的基础,必须研发出有竞争力的产品,只有进行科学研究才能让企业获得优势技术生产出具有市场优势的产品。企业越来越处以一个开发的竞争环境中,政府对市场的干预弱化,企业生产的产品由市场来选择,企业的市场优势、竞争优势需要企业的科研创新来维持。开辟、占领或扩大已有市场必须通过企业的科研R&D,形成超越性领先的竞争优势。企业科研项目经费管理不仅涉及到一个研发活动的成本,还关系到一个高新技术企业资质的申报和对一系列国家税费优惠政策的响应,对于一个企业而言,只有实现全员、全过程的项目经费节约,才能实现真正意义上的控制支出。本论文全面地阐述企业科研项目经费管理的相关理论,以及国内外管理先进的经验做法,从而分析出A企业目前科研经费管理中存在的问题,并提出改进措施和完善的建议。笔者首先对A企业当前的组织构架进行介绍,重点提炼出A企业科研项目经费管理存在的普遍性问题,项目管理与经费管理缺乏统一性；经费预算和研发经费核算存在巨大偏差；没有实行全成本核算；没有科学的监督和管理绩效评价体系；科研经费缺少内部控制流程。并在与A企业经营发展理念相统一的原则下、提升外部竞争力原则下,对A企业科研经费管理制度提出如树立成本核算意识；加强部门之间的协调与沟通；完善内部监管机制；完善科研经费管理的审计监督机制；建立科研经费检查和奖惩制度；完善科研经费管理的绩效评价机制；合理运用多种激励手段；建立明确高效的科研经费管理办法；规范科研项目成本核算与成本管理工作；完善经费预算调整制度；完善预算管理中的考评体系；健全A企业科研项目的会计处理；资源整合等建议。