在信息化高速发展的当下,有效沟通已经成为企业经营和发展的重要管理方法,企业中的项目内部沟通也是实现项目目标的重要环节。随着企业管理的发展,把项目作为对象用来划分管理单元成为了一种新的管理模式,作为技术类公司,信息化项目依托公司背景有其独有的特点,是企业生存和发展的根本,在项目牵扯到多个项目干系人的情况下,沟通有效与否更是关系到项目目标的实现以及公司经营发展。本文以A公司采购招投标系统建设项目为研究对象,对公司内部在项目管理中的沟通策略进行研究和分析,完善其内部沟通管理,以期对类似企业在项目管理中有一定参考价值。本文在查阅大量国内外相关文献资料的基础上,对项目沟通管理的相关理论有了充分了解,结合A公司项目实例,以项目中甲方的角度自制问卷调查和访谈,通过项目干系员工和乙方关键项目干系人的沟通反馈了解当前公司对项目沟通管理的现状,对公司内部项目沟通中存在的问题进行了深刻的挖掘和分析,为针对性的改进和完善公司内部项目沟通和公司对项目的沟通管理提供可靠的依据。通过分析和研究,将理论与实际相结合,本文从项目中甲方公司的角度分别从沟通制度的构建、沟通渠道的建设和完善,项目干系人沟通方式的创新、沟通能力的提升,项目内部沟通体系的建立等几方面提出相应的沟通策略,通过改善员工个人思想、提高个人沟通能力、完善公司沟通制度等方面提高公司内部对项目沟通的效果,实现A公司对项目沟通管理的有效性。相应的沟通策略包括设立项目联络经理、制定规范化的沟通模板等,这些措施进一步完善了A公司对项目的沟通管理制度,提高了沟通效率,增强了企业的竞争力。