国有企业特别是中央企业当前面临着激烈的国际竞争,而“人才”是竞争的核心内容。各大中央企业也把提升员工综合素质能力、引进优秀人才作为一项重要的工作在抓。但在与一些外资企业、民营企业的竞争中,中央企业往往因其薪酬体制的特殊性等因素,无法在薪酬激励上展现出更多的吸引力,导致在竞争处于明显劣势的地位,难以与优秀的外资企业、民营企业抗衡。近年来,中央企业的员工流失率,尤其知识型青年员工的流失率逐年攀升,而流失率的过度增加必然会对企业的高质量发展、科技创新、生产经营等各个方面带来消极影响。因此,企业应该围绕中心工作,建立务实有效的人才培养和管理措施,尽量避免人才流失尤其是知识型青年人才流失。本文基于员工流失和员工激励相关的理论基础,以H发电企业为例,对中央企业的知识型青年员工流失的现状进行系统分析,找出中央企业对知识型青年员工流失的原因。最后基于相关理论和知识型青年员工流失的原因分析,结合H企业的实际情况,提出可行的中央企业知识型青年员工管理优化的对策。本文的调查研究发现,H企业近五年的离职人数逐年增加,其中:离职人员中主要以知识型青年员工离职为主,H企业的知识型青年员工流失问题较为严重。知识型青年员工流失对H企业产生的不利影响包括人力资源成本增长、可能降低工作效率、可能引发员工集中流失、使企业在社会上的名誉有所降低、企业未来的发展受阻受限。本研究通过对H企业对知识型青年员工流失现状分析和调查结构得出,H企业知识型青年员工流失主要反映的问题包括:有离职意向的人数较多、工作的自主积极性不高、工作完成的质效不高、提升专业技能意愿不强、对企业的心理依附不强等。本研究通过对H企业对知识型青年员工流失原因的调查与分析发现,造成知识型青年员工流失的原因包括:薪酬激励不够充分、职务晋升受到限制、技能培训有待提高、工作环境还需改善、对员工的重视不够。最后针对以上原因,提出了知识型青年员工管理优化的对策来应对青年人才流失问题。