中国成为造船第一大国，但由于船舶配套工业的落后，中国并没有成为造船强国。为了改变这种局面，国家提出重点扶持发展船舶配套工业，颁布相应的扶持政策。近年，我国造船工业的高速增长吸引了国外船舶配套厂商的快速进入，国外的船舶通信导航自动化厂商在行业里占据垄断地位，对我国企业进行技术封锁。国内通信导航企业面临着市场需要快速增长的机遇，也面临国外厂商垄断竞争的挑战。要想在国外厂商垄断的市场里占据一席之地，我国的通信导航自动化企业需要有正确的竞争战略。在这种挑战与机遇并存的背景下，本文把广远通导有限公司竞争战略作为研究主题。　　本文分为五章。第一章确定本文的研究背景、研究目的意义、研究内容和采取的研究方法;第二章阐述竞争战略的相关基础理论;第三章对广远通导有限公司目前的竞争战略和现状进行详细分析，找出公司存在的问题;第四章采用PEST工具对公司外部宏观环境进行扫描，使用PORTER“五种竞争力量”、“三种竞争战略”对行业竞争环境进行分析，然后使用SWOT对公司优劣势，机会和威胁分析比较;第五章根据分析结果选择调整符合公司实际的竞争战略，提出具体的实施措施和保障。　　本人希望通过对广远通导有限公司竞争战略的探索，能够给公司发展和行业的研究提供某些启发。