汽车行业是较早进入大规模工业化的行业,同时也具有典型的供应链系统,供应链在汽车行业的发展中起着至关重要的作用。现在随着各行业专业化的发展,越来越多的汽车企业将自己的业务逐渐外包,汽车企业的发展也越来越依靠外包企业,企业的供应链水平决定了企业的竞争力。而在供应链在增加企业优势的同时,也面临着自身的风险,同时给企业带来了潜在的风险。一汽吉林汽车作为较早进入汽车行业的企业,对供应链管理方面有着较长时间的经验,但近年来随着行业内竞争的加剧以及行业增速的放缓,供应链的危机逐年增多,一定程度上影响了企业的正常运营,因此如何对企业的供应链风险进行有效的管理成为了企业面临的重要课题。本人在一汽吉林汽车从事汽车零部件采购工作多年,通过统计数据的对比,发现一汽吉林汽车的供应链风险在逐年增加。随着汽车行业的竞争加剧,以及经济下行压力的影响下,汽车行业增速放缓,车企普遍面临销量的下滑、利润率下降的问题,而相关联的汽车零部件供应链体系的也面临同样的问题,供应链风险逐渐增加,供应链危机时常出现,逐渐对正常的生产经营造成了重大的影响。而在一汽吉林汽车的供应链管理中缺乏风险管理意识,供应链风险管理工作往往是风险影响发生后的暂时的或间断性地管理,同时缺乏对供应链风险的评估机制,无法对供应链风险进行预判并进行事前处置,将损失降至最低。本文对一汽吉林的供应链风险进行了逐一识别,将供应链风险分为需求波动、供应商自身、合作关系、外部环境四个大类及14个小类。通过供应链管理人员进行问卷调查,得到个类别的重要度关系,并依据层次分析方法得出类别权重。并通过对问卷中得出风险评价指标,使用模糊综合评价方法得出风险评估值。根据识别及估测的结果,对供应链风险分类的各项逐一针对性的提出对策措施以及预防策略。并对企业内部的保障措施进行说明。最后根据企业实际情况,建立了供应链风险预警机制框架,通过风险预警机制提高供应链风险管控能力。并提出了实施供应链风险管控的保障措施:提高供应链之间的信息透明度、支援供应商能力的提升、建立供应链资金保障机制、公司高层参与供应链管理等方面等。