CY供电公司作为国有大型企业，在当地处于绝对垄断地位，相对其他行业而言，员工工作环境稳定，就业压力较小，工作激情不高。而新一轮的电力改革已经开始，公司发展方式和电网发展方式随之发生变化，“智能电网、绿色能源、社会责任、优质服务”等改革措施，对员工素质提出了更高的要求。而长期以来，受传统经济发展模式影响，CY供电公司对人力资源以及其对企业经济效益的影响作用缺乏研究，对人力资源的管理仅仅停留在“人事管理”上，忽视绩效、激励对员工的影响，激励机制不够灵活，严重制约了职工的积极性和创造性，导致企业效率低下。为了更好的了解企业激励机制现状，优化激励策略，提升激励水平，笔者结合马斯洛的需求理论、赫兹伯格的双因素理论、费洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论等国际先进的激励理论，设计了调查问卷，筛选出当前社会普遍关注和认可的10项激励因素，由员工对各项激励因素的重要性进行评价，同时在问卷调查的基础上，选择不同部门和专业的员工进行访谈，了解CY供电公司基层员工对当前激励机制的理解和满意度，据此归纳出CY供电公司基层员工激励机制存在的问题与不足。通过问卷调查和职工访谈，最终总结出CY供电公司基层员工激励机制主要存在如下问题：薪酬制度需要完善，现有薪酬及奖励未能合理拉开差距，与业绩之间的联系也不明显，对基层员工的激励效果不强；基层员工培训制度欠缺，现有培训制度缺乏针对性，未能与岗位需要相联系，公司培训对基层员工形成的激励效果也不强；企业文化建设有待加强，对于基层员工的企业文化建设重视程度不够。然后，根据上述问题，研究如何调动员工的积极性、主动性和创造性，建立员工需求与企业目标一致、物质激励和精神激励结合、正负激励互补的员工激励模式，设立有针对性的基层员工激励策略：建立科学的绩效考核评估体系、设立合理的薪酬和福利标准、构建科学的职业发展规划、完善员工人才梯队建设、完善员工奖罚激励制度、建立规范的绩效考核制度、为员工提供更多的参与空间、进行及时恰当的强化激励，并设计了与之配套的保障措施：建立现代企业治理结构、建立全方位的沟通机制和塑造优秀的企业文化。全文对CY供电公司基层员工的激励策略进行了探索研究，以期能对CY供电公司激励机制改革的实践应用能提供帮助。