伴随着外部经济环境日益复杂以及企业规模的进一步扩张,我国制造业企业要想在竞争中脱颖而出,财务转型是必然的。由于我国财务共享服务起步较晚,在理论研究滞后的情形下只能采用实践先行的发展策略,目前我国财务共享服务实施效率的评价体系建立也尚未成熟,只能在共享领域中摸索前进。具有中国特色的制造业企业如何快速有效地改进财务共享服务实施效率,亟需正确的理论指导。四川长虹企业集团于2005年开始建立财务共享服务中心,至今能够独立运营并为企业提供相应的财务共享服务。通过将其作为研究对象并重构财务共享服务实施效率的评价体系,来探究财务共享服务效率改进的相关问题。这样不仅能够帮助未实施财务共享服务的企业快速稳定引入财务共享机制,还能为已实施财务共享服务企业集团的效率改进提供思路。只有提高我国本土制造业企业集团甚至其他行业的大型集团对财务共享服务模式和实施效率评价的认识水平,才能促进财务共享在我国本土发挥最大效用。区别于目前得到广泛关注的“平衡记分卡”、“层次分析法”等非财务指标的分析方法,建立在线性规划基础上的DEA法将投入纳入效率评价标准,通过计算投入产出效率,反映样本在同类决策单元中纯技术效率、规模效率和技术规模综合后的相对情况。本文基于DEA方法,从静态和动态两方面构建了财务共享服务效率评价体系,区别投入和产出影响因素对实施效率评价提供参考,以期能够进一步明确制约四川长虹财务共享服务实施效果的瓶颈因素,为其财务共享服务实施效率改进找到明确方向。研究发现,近年来四川长虹财务共享服务实施效率距离生产前沿面差距较大且呈现弱退步状态,其效率提升的制约因素主要有以下几个方面:无形资产投入转化效率较低、管理费用减少额低于预期、实施后期应收资金管理松散以及规模扩张过快,技术创新脱节。通过对实施效率整体变动趋势的研究,能够得出当前制造业财务共享服务实施的整体效率偏低且呈下降趋势的结论。基于以上研究结论,本文针对案例企业构建的基于DEA方法的财务共享服务实施效率评价体系,能够有效反映样本企业在实施财务共享过程中存在的相关问题。找出制约效率的瓶颈因素,能更加有效地帮助企业进行共享服务实施方法改进,也能为制造业企业提升实施财务共享服务效率的提供新视角。只有帮助企业明确财务共享实施效率的改进方向,才能给予企业不断改进财务共享实施的技术水平和管理水平的动力,才能最终推动我国制造业企业财务共享实施效率的共同进步。