由传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变，虽然已经成为胜利油田各级领导和广大业务工作者的共识，但在具体推进过程中进展缓慢。本文通过对胜利油田人力资源现状及其传统劳动人事管理的剖析，综合运用现代人力资源管理理论，借鉴国内外成功企业的先进经验，提出胜利油田人力资源管理的对策，用以指导企业人力资源管理工作，提升企业核心竞争力，促进企业持续稳定发展。本文从胜利油田的实际情况出发，收集了大量企业人力资源状况的调查资料和数据，并进行了系统的分析和归纳，在研究了胜利油田传统劳动工资管理演变过程的基础上，提出了胜利油田传统劳动工资管理存在的劳动合同制度不能全面落实、用工总量大、人员结构性富余和缺员并存、内部分配关系尚未调整到位、考核评价体系和退出机制不完善、员工培训与使用脱节等六个方面的问题，比较与国内优秀企业存在的差距。最后，文章就胜利油田的人力资源管理提出了应对策略，建立胜利油田人力资源管理体系应确立适应现代企业要求的人力资源管理理念；建立适应现代企业要求的劳动用工管理体制和用人机制；建立与现代企业制度相适应的收入分配制度；完善考核体系，将绩效考核落到实处；建立适应现代企业要求的员工培训制度；发挥企业文化对人力资源管理的导向作用。