我国对房地产企业绩效管理的研究起步较晚,房地产企业虽然引进了西方的绩效管理体系,在实施过程中却出现“水土不服”等问题,并未起到对员工的激励作用。加之,近几年房地产企业的人才流失不断加重,因此,房地产企业亟需一套科学完善、合理高效的绩效管理体系。笔者以天山集团为例,对该公司绩效管理中存在的问题进行研究,并针对问题提出合理化的建议。本文分别介绍了天山集团经营现状、天山集团人力资源及绩效管理现状、天山集团绩效管理存在的问题、天山集团绩效管理存在问题的原因以及天山集团进行绩效管理优化的目标;重点对优化绩效的组织管理、优化绩效管理流程并明确管理权责、优化绩效考核制度、改进绩效评价指标及其权重设计和实施平衡计分卡的考核方法等方面进行了细致的论述;最后提出了保障措施:高层管理者的大力支持、组建专门的绩效考核团队、全面落实绩效考核结果、构建强有力的企业文化和完善相关管理制度等一系列保障措施才能发挥出应有的作用。