作为中国证监会最早批准的创新试点资格的券商和综合类券商,华泰证券股份有限公司经过20多年的不断发展壮大,现已经成功在上海(代码:601688)和香港(代码:HK6886)挂牌上市。华泰证券旗下控股多家公司,包括华泰联合证券、华泰期货等;全资设立和参股华泰金融控股(香港)、华泰紫金、南方基金、江苏银行等多家公司,基本上在框架内形成了以证券、基金、期货板块为主,直投和亚太业务等板块为一体化的证券控股集团。华泰证券近年来稳步发展,特别是在经纪业务方面,根据统计的2014年证券公司股票基金交易量,排在前三位的是华泰证券、中信证券、国泰君安证券,而华泰证券其股基份额达到7.95%,高出第二名中信证券1.41个百分点,成为毫无争议的第一。这也可以看出,华泰证券的经纪业务发展战略还是相当成功的。但在互联网迅猛发展的当前,华泰证券所面临着战略定位和战略优化的再梳理,公司急需将经纪理论、战略理论以及国内外优秀案例分析中精华的部分运用到经纪业务发展战略中去,不断提高公司的整体盈利能力和公司内部运行效率。本文研究相关经纪业务理论和战略理论,并联系国内证券行业经纪业务发展的现状和问题,通过对行业现状以及存在的问题进行深入分析,借鉴了国外投行在经纪业务方面的发展经验,运用了 PEST分析法、SWOT分析法对华泰证券所面临的外部环境以及内部环境进行梳理归纳,提出了华泰证券未来经纪业务发展战略的思路,即是通过自身的集团化全业务链的优势,以经纪业务为触角,以投行资管为支持的高效协同的发展战略,这将有助于华泰证券在未来风云多变的国内国际金融环境中更加强大,更好地发挥好其国内券商一线地位,帮助国内企业更好地融资发展,满足其多元化的需求,从而进一步促进国内经济平稳持续发展。