本论文讨论了循环取货(本文采用英文名称MILK-RUN进行阐述)在供应链供应物流中的应用和实施问题。 随着供应链管理和现代物流管理理论和方法的广泛应用，MILK-RUN被证明是比较先进的供应链物流管理中的操作模式，国外对MILK-RUN的应用非常的广泛，但国内在实施上还存在一些问题。本文站在供应链高度上，通过对国际知名公司KONICA MINOLTA的案例分析，对MILK-RUN的应用与实施做了系统的研究和分析。因此，本研究具有较好的现实指导意义，研究成果具有较好的应用前景。 本文第一部分首先阐述本文研究的内容和目的，然后对MILK-RUN做了一个大概的介绍。分别介绍了MILK-RUN的概念及产生的背景和内涵，以及在中国的应用情况和存在的问题。 本文第二部分是对MILK-RUN的应用条件进行研究。指出应用MILK-RUN，供应链企业必须需要符合一定的行业要求、供应商地理分布、信息交换方式等条件。 本文第三部分分析MILK-RUN的具体实施。从组织结构调整、目标的确定、运输模型的设计、信息交换模式、资源的配置、供应商的协调管理、逆向物流设计、相关的注意事项，以及实施的评估与控制等方面进行阐述，指出MILK-RUN实施是一个系统的、持续的、艺术的过程。 本文第四部分是笔者通过自己多年的实践经验和国际知名企业KONICAMINOLTA的成功案例，对MILK-RUN应用和实施进行印证，从而为实施MILK-RUN的企业提供了借鉴和引导。