随着经济全球化和区域经济一体化的飞速发展,房地产企业作为国民经济的支柱行业备受外界关注,尤其是近几年国家及各地政府的一系列政策的出台,房地产企业的生存环境发生了翻天覆地的变化,房地产企业间的竞争越来越激烈。因为房地产价格与人们生活密切相关,关系着国计民生,企业要想在竞争中获得一席之地,获取持久的生存能力,获取更多的市场份额,则需要在合理的范围内寻求最佳的成本水平。鉴于此,良好的成本控制方式显得尤为重要。本文通过采用文献研究法、案例分析法、实地调研法、定性研究与定量研究相结合等方面的分析,通过深入J房地产开发公司现场,跟踪、搜集了从设计到竣工验收及销售各个环节的真实数据和资料,为该企业的成本控制研究提供了精准的数据支撑。通过对J房地产开发公司的盈利能力分析、盈亏平衡分析、敏感性分析,及其成本控制相关内容的分析,指出其开发过程中存在的问题并进行原因分析,有针对性地提出改进措施和应对策略,指出应对房地产成本实行全过程、全方位的管理,重视事前控制、事中控制、事后控制。本文通过应用全面成本管理、全寿命周期成本管理等理论,运用价值工程法、挣值法、成本分析表法等方法,对J房地产公司进行相关理论和方法的分析与研究;应用成本控制的全面性原则、责权利相结合原则、技术与经济性结合原则、例外原则,对该公司成本控制进行了有效控制。通过分析本案例在各个阶段发生的问题,为该公司提供了切实可行的成本控制思路和应对策略,加大了房地产的利润空间,提升了投资效益,有一定的现实指导意义,为该公司也为其他房地产企业提供了借鉴作用;同时,它将有效推动房地产企业健康持续稳定发展,从而对维系国民经济稳定起着重要作用。