随着知识经济在社会发展中起到越来越重要的作用，知识型员工对企业的发展起到的作用也越来越关键。对于人资管理而言，激励是非常重要的工作。针对不同类型的知识员工要采用不同形式的激励方式，这也是决定企业优胜劣汰的关键，是为建立高效、有素质、有战斗实力的员工队伍奠定一个坚实的基础。通过适当激励可以激发员工工作的积极性，使其愿意加入到团队建设过程中来，使他们既能够满足自身需求又能够实现组织目标。因此，能否制定一套行之有效的激励机制，与员工的自身利益也存在密不可分的关系。文章以一家小型高新技术企业JA公司的研发团队为例，采用问卷调查的方法对激励机制进行研究，想要达到既为该企业自身研发团队激励机制建设提供参考，也为同类型企业激励机制建设提供借鉴的目的。首先，作者为JA公司研发团队激励现状设计了调查问卷，并根据问卷调查的结果，对JA公司研发团队现行的激励政策进行研究，最终确定了知识型员工的主要需求类型。通过调查，笔者发现，JA公司目前的福利待遇与奖金是一项优势，相对而言职业规划与企业培训机制建设等方面，还存在一定的欠缺。结合JA公司的实际发展状况，笔者对其福利待遇、薪酬构成、职业规划、企业文化建设等内容进行全面分析，针对主要问题提出具体的解决方案。希望通过改革可以提高员工的积极性，为企业留住优秀员工，切实解决JA公司研发团队员工激励方面存在的问题，在日益激烈的市场竞争中，全面提高企业的综合竞争能力。