近年来，随着经济全球化进程的加快和市场竞争的不断加剧，国内的企业开始加快了寻求提升企业核心竞争力，降低企业运营成本的管理模式，尤其是集团化经营的大型企业，随着企业规模的不断扩大、业务类型的不断增加，不断扩张经营的同时，企业集团内分（子）公司的财务机构和财务人员也在不断增加，使企业的管理成本在膨胀，并由此导致了财务工作效率降低、设备投资重复、内控风险激增，集团公司掌控力下降等一系列问题，传统的财务管理模式已成为制约企业发展的瓶颈。如何有效的降低管理成本并加强财务控制力是国内大型企业共同面对的问题。在探索管理转型的道路上，国内的C电信运营商作为积极进取的改革先行者，在借鉴国外跨国企业先进的财务共享管理模式的基础上，结合国际流行的ERP管理软件，建立了符合企业自身发展和管理需求的ERP系统，搭建了属于企业自己的财务共享体系，通过ERP系统和财务共享体系的有效结合，打破了传统的作业模式，并且在具体的财务共享模式及人员组织上优于传统的财务共享方案。本文以C电信运营商在ERP模式下建立财务共享体系为例，对相关问题进行研究，希望能为国内的企业，特别是大型企业的改革转型，提供有益的经验借鉴，也为国内还处于发展初级阶段的财务共享和ERP软件管理研究提供丰富的理论研究素材。