随着我国经济及农村转为城市化的快速发展,路灯作为必不可少的安全设施也高速遍及大大小小的城市或农村中。如何既能更好的保证路灯施工工程进度任务和质量达标控制,同时提高企业在市场中的竞争能力,是任何路灯施工企业不得不引起重视的切实问题。路灯企业自身的质量管理与企业技术的提高和管理上的优化息息相关,它作为间接承建单位提供更优质的路灯工程服务,应使自身的工程质量和技术随市场而相应改变,从而适应更多路灯服务需求的市场环境。每个路灯企业都应考虑到在完成施工控制质量实现效益最优的前提下,使企业自身获得良好声誉树立品牌的问题。施工管理体制的改革也在不断的深化发展。传统的管理模式已跟不上市场竞争日趋激烈的形势。为高效率地实现优质项目工程就必须在施工和流程中进行全过程、全方位的计划、组织、实施、控制与协调的系统管理方法,以实现项目总体质量的最佳状态,控制施工节奏,健全质量保证体系,创造出更优质的,符合现代生活要求的城市道路照明亮化工程。此文以A路灯企业的现状为出发点,对该企业路灯工程在实施各种项目工程中的质量管理的方法进行较深入分析研究。以目前国内外的路灯项目管理体制状况,结合企业自身背景以及施工中可能出现的质量问题,如采购、定位、挖填、置保护管、安放地极、基础筑砌、立灯杆、处理电源线、装配电箱等工序中的各个问题,分析各种质量问题的产生原因,探究优化的正确路径和建议,并提出优化改造方案,最后对此方案效果进行检验及总结。