绩效管理是当今企业人力资源管理中的一项重要手段和工具。本文紧紧围绕证券营业部员工绩效管理体系建构这一主题,根据国内外专家学者的有关论述,结合自己的管理实践,分析了证券营业部员工绩效管理的现状,以及实行绩效管理的必要性,并从员工角度出发,对证券营业部如何建立科学的绩效管理体系进行了初步探讨和分析,提出了有效运作的基本思路。文中在对华泰联合证券泰然路证券营业部原有员工绩效考核体系分析的基础上,结合证券营业部的特点,运用绩效管理的基本理论和方法对绩效考核体系进行了优化方案研究。首先,对华泰联合证券泰然路证券营业部的绩效管理体系中存在的考核目标确定不合理,考核结果利用不全面,未形成与绩效管理相配套的支持,绩效考核指标的设立缺乏针对性等问题进行了分析。其次,在分析基础上,要改变华泰联合证券泰然路证券营业部绩效管理现状,华泰联合证券泰然路证券营业部就要把绩效管理视为一项系统工程,根据营业部的岗位结构即以管理、营销、服务等不同岗位的任职要求为依据,按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个绩效管理步骤制定分类考评标准,建立系统的员工绩效管理体系并切实有效地贯彻实施。通过对证券营业部绩效考核体系进行分析和优化设计,为证券营业部设计了一套较为科学合理的员工绩效管理体系作为有效的企业管理依据,尽量避免目前绩效管理工作中的弊端及误区,充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业经营目标。