在当今全球化市场的大环境下，国内施工企业要想做大做强，必须要发展走出去，但很多国内企业都缺乏海外工程管理的经营策略，经常会将国内的这一套方法照搬到国际项目上，往往会遇到很多国内没有遇到的风险点，导致陷入很被动的局面甚至亏损严重，成为失败项目。因此对海外项目需要因地制宜地进行策略分析，防范可能发生的风险。风险管理也因此成为国内企业做海外工程的热点问题，也是本文研究的方向。　　同国际上的竞争对手相比，目前国内企业在海外工程项目操作中，缺乏完善的风险管理体系，对风险管理过程的研究还处于起步阶段，在风险定义、风险识别、风险分析技术、风险评价技术、风险控制措施的制定等方面还远远未达到成熟的水平。针对现状，国内企业急需针对海外项目建立一套行之有效的风险管理体系，提高风险防范水平，更好地减少和避免海外项目施工风险损失。　　本文将主要通过工程风险管理理论并结合外来者劣势理论，参考国内外学者对项目风险管理的资料与案例总结，结合目前国内企业的风险管理模式和中海外进军欧洲失败的典型案例，对中国企业进入海外市场的外来者劣势进行风险评估假设。从区别于本国的额外竞争成本，和被区别对待的风险;低标价竞争风险;设备、材料采办风险;施工亏损风险;通货膨胀、汇率和不可抗力风险;合同风险等方面进行分析。提出一套海外工程风险管理体系的模式建议，理性看待外来者劣势，并将其进行合理分解，同时对各类风险进行风险转移，例如保险转移、合同转移等。将海外项目运营所可能遇到的损失降到最低，将“中国式打法”转换为“具有中国特色的全球模式”。