随着我国经济发展全面步入新常态阶段,以“85后”、“90后”为代表的新生代员工,已是当前公司发展中不可或缺的关键力量,怎样全面激发他们工作积极性为公司优质发展做出贡献,是目前人力资源管理所面临的一项重要课题。同时,受信息技术发达及现代教育的影响,新生代员工往往在个人性格、事业观、社会价值观、工作方式等方面都具有较明显的个人特点,公司传统激励方式在一定程度上难以满足当前发展需求。因此针对新生代员工,公司应该根据新的发展形势采用新的激励方法,通过合理有效的激励策略充分激发新生代员工工作的积极性、增强新生代员工的成就感和企业归属感。论文以Y农商银行为研究对象,基于双因素理论,通过对新生代员工深入访谈和问卷调研,分析总结现行激励方式存在的问题及产生原因,并提出相应的改进方案和保障措施。首先,基于访谈分析结果,结合双因素理论确定12项激励因素,从满意度和重要程度两个方面展开对Y农商银行新生代员工激励现状的问卷调查。其次,通过对获得的数据进行方差分析,发现不同学历、工作年限等个人因素对激励效果的影响,在此基础上查找因个体差异而引发的激励问题。第三,运用IPA分析法提炼出影响新生代员工满意度的关键因素,找出Y农商银行激励方面存在的问题及产生原因,结果表明目前Y农商银行在激励中需要重点改进的因素有5项,其中薪资福利属于保健因素,绩效考核、工作成就感、晋升机会和培训学习属于激励因素。最后,针对需要重点改进的因素,结合实际提出以下改进方案和相关的保障措施:优化薪酬制度,确保公平公开、健全福利体系,符合新生代需求、优化绩效考核,实现多元奖励、实现人岗匹配,提升工作成就感、畅通晋升渠道,加快晋升速度、完善培训体系,满足个性化需求。论文围绕Y农商银行新生代员工的激励问题展开研究,一是拓宽了双因素理论和IPA分析法的应用领域,二是有利于银行本身的发展,同时对其他商业银行在激励新生代员工方面也具有一定的参考和借鉴价值。