纵观古今,印刷术自从问世以来,已经被广泛运用到生产和生活中的各个方面,并随着21世纪数字化时代的到来,发展更为迅猛。印刷业不仅是我国文化产业的重要组成部分,还是我国国民经济的重要产业部门。广州市教育印刷厂作为中小型印刷企业,伴随着我国印刷业的发展步伐,通过资源整合及利用政策红利,在较长时间里建立了一定的竞争优势。但随着网络及自媒体的日益发达,手机和互联网已成为国民每天获取信息的主要媒介,印刷行业整体受到巨大冲击。加上印刷企业之间的同质化竞争加剧、原材料成本逐年上升、环保政策要求日益严格,印刷业告别了快速发展时期,许多中小型印刷企业因为产业结构不合理及新技术应用滞后等诸多因素,造成企业发展停滞不前。因此,本论文将以广州市教育印刷厂为例,重点对其竞争战略进行研究,使其在今后的发展中找准定位,提高企业竞争力,实现企业高质量发展。本文通过运用战略的相关理论及战略研究分析工具,结合印刷行业的发展现状及广州市教育印刷厂自身资源、业务规模、管理水平等要素,通过PEST分析法、波特五力模型对企业所处的内外部环境加以分析,采用IFE、EFE对内、外部因素进行评价,运用SWOT分析矩阵对企业的优势、劣势、机会和威胁进行组合策略分析,再进一步利用QSPM矩阵对备选竞争战略进行定量选择,最后建议从优化生产工艺、严格控制质量、加强广告宣传、强化客户服务等方面做出控制措施,并通过建立良好企业文化、完善组织人事等途径保障战略实施与落地。本文为处于竞争形势严峻的广州市教育印刷厂提供了战略方案,同时为我国中小型印刷企业的发展提供了思考路径,对印刷行业实现可持续发展具有现实借鉴意义。