上世纪90年代，美国著名质量管理专家朱兰博士曾提出“21世纪是质量的世纪”。对于企业来说，质量是其生存、发展的根本。质量管理的不断进步是一个企业能够可持续发展的最有效的方法之一。自上世纪改革开放以来，全面质量管理理论在我国钢铁企业得以推广试用，为企业的质量管理提升做出了积极贡献。然而由于各级钢铁企业技术水平和管理基础的差异，全面质量管理在实施过程中产生了的效应也大不相同，出现了一些亟待解决的问题。本文在综述质量管理理论的基础上，对我国钢铁企业质量管理现状进行分析，引出对案例公司——XX铸管公司质量管理体系的调查研究。运用全面质量管理理论，对XX铸管公司在质量管理方面存在的问题进行分析，并将六西格玛管理引入到XX铸管公司的质量管理,采用DMAIC五步循环法对水泥砂浆搅拌流程进行改进。通过对案例项目实施六西格玛管理，验证了在此类质量管理基础上的钢铁制造企业中应用六西格玛管理的有效性和先进性。最后结合调研所发现的问题,论述对XX铸管公司质量管理体系的改进与革新。