电力工业是国民经济的基础产业，而电力施工企业是电力工业物质基础的创造者，为我国电力工业的发展建立了不朽的功勋，对电力工业具有基础性的地位和影响。因此，电力施工企业在新的竞争形势下何去何从，这关系到公司的发展战略规划和竞争策略的问题。因此，本文主要针对A集团有限公司(以下简称A集团)在目前转型期所面临的产业定位与业务发展问题进行分析和研究，并提出相应的解决方案。 本文借鉴了国际上发达国家在制定公司战略时所采用的通行框架，同时根据我国的国情和A集团的实际情况作了适当的调整，从战略定位、战略选择和战略实施的角度对A集团的产业战略规划与控制进行研究。 首先，在产业的战略定位方面，分析A集团面临的外部环境机会和内部拥有的资源与能力，结合集团的发展历史、政府与集团公司高管层的期望，得出A集团的产业定位为：以电力施工为主业，以相关多种产业为辅助，逐步形成较为完整的价值链体系和相互支撑的产业群，成为主业突出、产权明晰、资本多元化的区域领先的多元化经营的大型集团企业。 其次，在业务组合分析与发展策略方面，根据A集团的产业战略目标，将集团目前的业务类型进行产业整合，明确电力施工业务未来发展的方向和增长策略，并结合业务的市场空间和集团相应的资源与能力进行进一步分析论证。 最后，战略业务的控制方面主要解决“谁去做”以及支撑条件的问题，表现为一个组织的日常运作流程和各部门之间的关系，通过集团的资源规划与配置方法的选择，为战略的成功实施而进行组织结构重新设计与变革，并且通过财务预算与现金管理、人力资源管理等方面建立战略成功实施的支撑条件。