【摘 要】
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多元化战略决策是企业成长过程中都将面对的重要课题.长期以来,国内一些企业由于进行模糊决策、盲目发展的多元化而导致主业衰败,业绩滑坡,付出了沉重代价.该文试图以理论归
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多元化战略决策是企业成长过程中都将面对的重要课题.长期以来,国内一些企业由于进行模糊决策、盲目发展的多元化而导致主业衰败,业绩滑坡,付出了沉重代价.该文试图以理论归纳与实例研究相结合的方法,对多元化战略理论作出具有普遍意义的阐述,将企业优势理论运用于多元化决策,对企业在进行多元化经营过程中所持的动机及应遵循的原则进行研究,据此初步得出结论:企业多元化经营应结合内外部优势,以高度相关多元化一低度相关多元化一无关多元化的次序进行.在多元化过程中促进企业核心竞争力的提高是多元化战略取得成功的关键.在理论分析的基础上,论文的第二部分对案例企业的多元化经营情况进行剖析,对其多元化经营决策的成败及原因进行了理论分析.并结合相关理论,对以案例企业为代表的国有外贸流通企业的核心竞争力进行分析,提出了结合企业内部资源及外部环境的优势,以增强企业核心竞争力为动机,走向供应链上游整合实行多元化道路的观点.以期对国有流通企业多元化经营战略的制定提供借鉴与参考.
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