随着我国电力产能的不断增长,电力供给端结构不够合理、局部产能过剩等不合理问题逐渐凸显,为响应中央提出的高质量发展要求,各地政府逐渐出台了电力供给侧改革的相关政策,通过开放电力市场,打破标杆电价上网方式,在电力供给侧引入竞争机制,以期逐步淘汰落后产能,提升电力供给侧的整体竞争力。燃机发电是目前欧美等发达国家的一种重要发电方式,具有清洁环保、调峰性能好等优势,但在我国,因为市场面天然气资源稀缺、价格过高的原因,还未大面积推广。随着我国能源结构的不断优化,减少煤的使用量,提升清洁能源比例是能源改革的大势所趋,作为一种低碳清洁能源,天然气会是我国能源结构优化过程中的一种支柱型能源,燃机发电也会在此过程中得到长足的发展。虽然在目前两部制电价下,燃机电厂目前生存能力还是有一定保证,但是纵观整个燃机发电行业,作为一种还不成熟的产业,其生产管理还存在不够精细化的缺陷,燃机电厂生产成本控制能力也比较薄弱。虽然目前短期内燃机还未直接参与到电力改革争中,只是燃机发电同行业内参与竞争,但随着产业规模的不断增长和电力供给侧改革的纵深推进,其未来必然要面临更为严峻的挑战。精益生产作为一种先进的生产模式,会为燃机电厂的生产管理提供更为合理、更加高效和持续改进的优化路径。本文结合L电厂生产实际情况,利用精益生产理论中的Why-Why分析,价值流分析等方法对L电厂的主要生产能耗指标进行了深度诊断,找出生产流程中的价值浪费,结合战略管理相关理论,对L电厂内外部形势进行了全面分析,通过SWOT分析,指明了L电厂的发展方向,并为L电厂制定了该发展方向下的精益生产总体战略目标。利用基于过程导向的流程再造,实现生产流程的优化,通过推行全面质量管理,推进作业的标准化,进一步固化生产成果,同时加强市场面的运作,为企业生产成本的降低提供途径,采取各种措施进一步发挥精益生产中人的效益,使得L电厂的精益生产能够稳步推进。本文的研究成果能够更为直观反映当前电力市场基本面下燃机电厂所面临的形势,并对燃机电厂推进精益生产,优化生产措施,实现企业生产成本的降低、整体竞争力的提升提供了一定借鉴意义。