随着我国经济进入稳定增长的新常态,国内钢铁行业运行进入持续低迷期,受铁矿石、煤炭等原料价格走低、钢厂产能没有缩减致库存量持续攀升、下游需求增速放缓、银行对企业消极放贷、企业自有资金骤减等因素影响,钢铁行业经营处于薄利、亏损状态,处在转型升级的“阵痛期”徘徊不前,生产经营形势极其严峻。提升企业市场竞争力,让企业尽快走出低迷困境,是每个钢铁企业都急待解决的问题。NG公司位于风景秀丽的江西省南昌市青山湖区,公司占地面积223万平方米,拥有职工1.1万人,各类专业技术人员2100人,总资产26.14亿元,具有年产铁120万吨、钢140万吨、材150万吨能力。随着市场竞争的不断加剧,NG公司运营至今,整体效益情况并不理想,在整个钢铁行业持续低迷的形势下,NG公司也未摆脱亏损态势。NG公司作为行业的后来者,面临着运营时间较短、生产销售经验少、市场规则掌握不健全、市场份额扩大较缓、订单收益较低和订单严重不足、产能得不到完全释放,生产成本居高不下等诸多困难和挑战。本文在借鉴国内外市场竞争战略理论研究成果和实践探索经验的基础上,运用PEST、SWOT等分析方法,分析了NG公司市场竞争的宏观和行业环境、优势和劣势、面临的机遇与挑战等,进而提出了NG公司的市场竞争战略。主要结论有:(1)NG公司的市场竞争已处于全球经济复苏疲态、我国经济进入新常态、“一带一路”战略实施、国内系列“微刺激政策开放”铁矿石等价格低迷、下游行业需求不旺等趋势下,NG公司市场竞争是机遇与挑战并存,机遇大于挑战。(2)NG公司经“十二五”“十三五”持续创新与发展,企业的柔性生产能力、新产品研发、传统品牌、产品技术含量和附加值、战略管理能力等都得到了极大地提升,具有相当的竞争优势。同时,NG公司也一定程度存在国企通病、负债产权高、标志化水平不高、营销理念与模式较落后、资源保障能力较弱、企业文化未有效形成等不足,这在一定程度上制约了NG公司市场竞争力的形成。(3)NG公司为实现“精品板材、卓越企业”的战略目标,市场竞争战略上应实施成本领先战略和多元化战略,具体应抓好人才战略、采购战略、非钢产业战略、研发战略、营销战略、企业文化战略和管控战略等,以保证NG公司市场竞争战略的顺利实施和市场竞争力的提升。