当今世界经济的一体化程度不断增强，集团企业在全球经济中的重要地位越来越突出。而在愈演愈烈的市场竞争中，集团面临的压力不断加剧，集团应根据企业内外部环境的不断变化调整内部的管理体制机制。在集团的管理控制中，财务管控占有举足轻重的位置。与单体企业相比，我国集团的财务管控要更复杂，其中复杂性更多的体现在总部对下属公司的管理和控制以及子公司之间的联系上，涉及面更广，主体更多。国外发展的比较成熟财务管控模式研究对我国企业财务控制模式的应用具有很好的借鉴价值。而我国存在对财务管控实践比较少、模式研究的角度过于单一和模式完善措施研究不够的问题，很难全面满足现代企业集团对财务管控模式提出的要求。本文以PD集团为例进行分析与研究，在集团战略定位的视角下对集团进行财务管理，找出适合集团企业发展的财务管控模式。作为我国的一家大型能源化工集团，PD集团在当今的经济环境中面临各种风险，为了能够自如的应对来自集团企业内外部的风险最重要的就是要加强企业集团的财务管控。本文总结并阐述了集团企业的定义，通过对集团财务管控模式特殊性的分析，总结出三种典型的财务管控模式并进行了研究，并指出集团企业在选择财务管控模式时的影响因素。在分析相关概念的基础上，创新地构建了战略视角下的集团财务管控模式。战略视角下的集团财务管控模式是在实现企业价值最大化的目标的整体思路下，根据综合性、系统性和经济适用等原则，将集团的发展战略与集团财务管控模式进行匹配，并提出控制措施。根据管理体制对照企业的组织结构的原则，提出企业进行财务控制的方式主要有全面预算制度、资金集中管理、财务人员委派制、内部审计制度和财务信息一体化系统等。本文运用案例分析的方法，对PD能源化工集团的财务现状进行分析，探讨出其在财务组织、预算管理、资金管理、财务人员管理、审计管理和财务信息化等方面存在问题和缺陷。本文在进行问题成因分析时指出，PD集团的财务管控模式出现缺陷的主要原因是集团财务管控模式没有跟上发展战略的改变。根据集团的战略目标，集团在财务管控模式上应做出建设和优化，重构财务管控体系。本文根据PD集团发展的战略调整目标，指出战略对财务管控的要求。通过对PD集团财务管控模式影响因素的层次分析得出，集团适合运用已经构建的战略视角下的集团财务管控模式。本文依照PD集团的实际，提出保障措施。建设战略引导财务体系，着眼集团战略落地；变革财务组织体系，实行专业化、区域化财务控制；强化全面预算管理，推动集团战略的执行；完善集团资金结算中心功能，实行资金集中化管理；改革财务人员管理体制，全面推进财务人员委派制度；加强集团内部审计控制，健全内控制度建设；建设集团信息化平台，实现财务信息一体化。