中国是纺织品服装的出口大国,在过去十多年都是高居世界第一位。但从最近几年开始,我国的服装出口企业的经营环境开始恶化,如人民币升值、劳动力成本上升、贸易壁垒等问题,使得服装企业纷纷叫苦。特别是对于自身实力不强,抗风险能力比较弱,而从数量上看却是占群体的大多数的中小型出口企业来说,如何选择好战略,以在一系列的困难和危机中生存和发展,是非常值得我们大家去关注和研究的。本文以一家中小型外贸民营企业---DT贸易公司为研究对象,利用SWOT矩阵分析工具,对其经营环境和自身的优劣之处进行分析。以价值链视角对DT贸易公司的战略发展方向和模式进行了一些探讨。文章分为五个部分,首先介绍了本文的研究背景和研究的目的,以及写作过程中运用的一些的理论方法,接着通过对外贸行业的宏观环境和微观环境进行展开探讨的基础上,再运用SWOT分析法,以价值链的角度对DT贸易公司其实际情况和拥有的优势与存在的劣势,面临的机会和挑战等问题予以分析总结,最后为该公司提出战略选择上的建议。也希望可以为其他面临同样困境的同类型企业作一些思路上的参考。