中国加入WTO后，随着经济的全球化，一方面，跨国企业将有更多的业务转向中国，并通过外包来降低供应链成本；国内企业面临着降低成本和提高核心竞争力的压力而增加了物流外包的需求；政府对物流产业的定位与激励措施有力地刺激第三方物流市场迅速发展，这些都是中国传统物流企业面临的机遇。另一方面，国外的大物流公司纷纷抢滩中国市场，来势凶猛。他们具有先进的现代物流理念，成熟的操作模式，具有很强的竞争优势。而作为中国的传统物流企业，主要由计划经济时期的传统仓储与运输企业转化而来，现正处于向现代物流企业的转型期。这些企业由于多年的运营，留下了丰富的网络资源和仓储运输资产，这些都是发展现代物流企业所必须的。但是，由于观念陈旧，体制僵化，企业冗余人员比例很高，效率低下，信息化率低，硬件、软件投资严重不足，严重阻碍了传统物流企业向现代物流企业转化的进程。因此，对于中国传统物流业来说，机遇和挑战并存。由传统物流企业向现代物流企业转变途径的研究显得非常紧迫。 通过本文的研究，传统物流企业向现代物流企业转变主要有渐进式、技术跳跃式、分步迂回式、全面综合推进式等四种模式。传统物流企业根据自己的实际情况来选取适合自己的转变模式。 作为中国传统的物流企业应紧抓机遇，根据自己的实际情况，通过进行战略调整，不仅着眼于自身的服务设施和服务能力的调整，更重要的是关注客户的物流竞争战略调整方向并与其实现某种程度的联动或互动，为客户企业提供量身定制的物流解决方案；进行产权制度改革，建立股权多元化的服份制企业和完善的法人治理结构，理顺权益关系，实现政企分开、所有权和经营权分离，保证企业按市场规则运作，激发企业活力；加强信息技术的应用，有形网络与无形网络并重，实现物流企业和客户共享资源，对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理，形成相互依赖的市场共生关系；培育物流集团，提供全方位服务，低成本扩张，实现规模效益；强化增值服务，发展战略同盟关系；重视物流人才的培养等一系列措施进行改造，增加核心竞争力，向一个成熟的第三方物流企业转变。在此基础上或根据实际情况直接通过打造物流信息平台，培训高素质的物流和供应链管理人才，做好物流设施建设，整合其他物流资源，向供应链管理过渡，以达到传统物流企业向第四方物流企业转变。 通过对中储由传统储运向现代物流企业转变途径的探索和宝供由第三方物流企业向第四方物流企业的战略转型的案例研究，可以说明，传统物流企业经过以上模式和途径的转变，向现代物流企业转变既是必由之路，也是可行的。 目前，在我国物流理论界，相关的纯理论比较多，但是面向实际应用的理论和见解还比较少，尤其对于我国传统物流企业向现代物流企业转变途径的实际操作，尚无深入的研究。作者通过认真研究和总结国内外现代物流核心理论成果及发展方向与趋势，对比我国发展现代物流的基础与现状，结合作者多年来在物流企业的工作实践，提出面向实际应用的研究见解，对由传统物流企业向现代物流企业转变途径进行了有益的探索，它将使传统物流企业经过改造与调整，向第三方物流供应商和第四方物流供应商转变，提高核心竞争力，获得第三利润源泉。 本论文采用比较、归纳、理论与实证相结合的方法进行研究，本文主要分为六章：第一章介绍我国物流业发展的现状，传统物流企业面临的机遇与挑战；第二章对现代物流理论进行回顾；第三章介绍美日等发达国家的物流现状及物流企业转变途径的共同特点；第四章提出本文的核心论点：对中国传统物流企业向现代物流企业转变途径的分析；第五章论述了传统物流企业向现代物流企业转变所需的支持与条件；第六章以中国物资储运总公司为实例进行案例研究，并对本人论点进行实证。