经济蓬勃发展的当今时代,大量企业雨后春笋般涌现加剧了行业竞争,想抢占市场就需要作出正确的战略决策找到合适的盈利模式。轻资产盈利模式从被提出就受到了众多企业的关注和推崇,“轻装上阵”无疑对一家中大型企业来讲是至关重要的。微笑曲线理论的提出到中大型企业投入到轻资产转型,轻资产盈利模式在众多学者的理论研究中和企业的切身实践中再不断的趋于完善。零售业——一个连结生产者与消费者的纽带行业,遍布人们日常生活的每时每刻,对人们的生活方式和消费习惯都有着不容忽视的影响。我国零售业发展态势向好,在国民经济中占比不断攀升。国家统计局数据显示,国内生产总值中社会消费品零售额从2005年到2017年实现了 36.1%至54.5%的提升。但零售行业红利的攀升吸引了越来越多的企业的加入使得市场的竞争愈发激烈,在开放的市场经济及经济全球化的作用下国外零售商在中国市场地位更是不容小觑,零售商间渐渐走向打“价格战”的道路上,零售商为吸引消费者降低价格,从而大大降低了自身和供应商的利润致使零售业渐渐成为了微利行业。本文以价值创造理论和价值链理论为基础选取家电零售业的巨头苏宁易购为案例对象,采用平衡计分卡的方法对苏宁易购采用轻资产运营后的经营状况进行分析,选取苏宁披露年报中的财务指标、线上线上顾客对于苏宁易购的满意程度、运营流程的创新融合以及苏宁易购多年的信息化建设及人才发展进行综合分析和评价。通过对苏宁易购多方面进行分析,发现在以家电零售业为基础上拓展了其他业务,基本已经达到了全品类经营。但在分析过程中也发现了一些问题,比如在对苏宁易购的盈利能力分析上发现其盈利能力的成长性还有待进一步加强等。本文针对苏宁易购轻资产盈利模式中存在的问题展开了探讨,并在其盈利模式基础上有建设性的给出了一些措施,能够给苏宁易购轻资产盈利模式的发展和运营提供一些帮助。