自改革开放以来,我国现代化建设取得了举世瞩目的成就。由于我国处于社会主义发展的初级阶段,劳动力成本相对低廉,投资环境逐步改善,随之加工制造等劳动密集性行业在近30年中逐步向中国转移,中国也逐步成为世界的加工制造中心,被誉为“世界工厂”。随着经济全球化的不断深入,相关产业的核心技术也逐步向我国转移,中国产品技术也逐渐从国外引进向自主研发转变,在此过程中,如何使研发工作既有效率,又有质量就成为今年来讨论的话题。自主研发需特别是工业产品研发,要具备一个完备的研发流程体系作为支撑。为此,本文介绍了乐金电子“新产品导入系统”的引入和实际应用相关案例,以此,介绍该系统的有效性和严谨性。“新产品导入系统”是在以往项目管理研究理论的基础上,结合本企业自身特点,在原有研发管理体系的基础上提出的。之前的研发管理系统存在两方面主要问题:组织结构方面执行力强,但部门职责不明确,沟通以及工作效率不高;研发项目中各个阶段风险管理以及信息共享不足,失败率较高。本文先从项目管理研究的相关现状入手,结合本企业特点,导出研究的方向。然后介绍了新产品研发过程中用到的一些分析工具和方法,为完善研究系统提供了相关理论支持。接下来对现有的组织结构进行分析,提出了重组的方案。最后结合案例介绍了“新产品导入系统”的具体内容,提出了对比之前在风险管理、系统管理的创新之处。对于制造型企业的研发系统研究具有一定的借鉴意义。