在改革开放政策的带动下,我国一部分OEM企业走在了OEM的前列,和国际著名的品牌厂商建立了良好的合作关系,成功跨入了全球价值链体系,并适时推出了自有品牌产品。而大多数中小型OEM企业缺乏可持续发展的核心竞争力,处于产业链的最底层,只能获取微薄的利润而陷入困境,急需树立自己的核心竞争力,提升在全球价值链中的地位,谋求进一步的发展。本文以富士康集团为例,根据其在市场中的定位,深入分析富士康所处内外部环境的优劣势,结合电子设备制造业的行业现状,采用PEST分析法、波特五力模型总结出其优势、劣势、机会和威胁,并用SWOT分析法总结出其在OEM模式下成功的竞争战略。论文分为三部分来进行相关研究。第一部分为绪论,阐明了OEM产生的背景、研究的内容和方法,并对国内外OEM相关研究进行了详细的分析。第二部分对企业实施战略决策的关键性因素进行分析。包括富士康所处的外部宏观环境及内部微观环境,明确其优劣势,这些因素对企业战略的制定影响重大。第三部分采用SWOT分析法,结合富士康所处的内外部环境,对富士康的竞争战略进行评估,为我国众多的中小型OEM企业做出战略决策提供了参考实例,同时分析了OEM企业要开拓自有品牌,需要具备的条件。使OEM企业能够对自身的战略目标和研究方法有比较全面、系统的认识。用于指导处于激烈竞争的市场经济浪潮中、尚未明确自己的竞争战略、没有核心竞争能力的OEM企业借鉴。