论文部分内容阅读
市场经济发展到以个性化市场需求为主导的阶段,激烈的竞争导致市场变化节奏加快,在全球化浪潮中,对于欲由制造大国成为制造强国的中国来讲,中国企业如何以低成本实现高服务水平,以便提升企业竞争力成为企业经营至关重要的问题。DR公司是一家以人造金刚石等超硬材料为主营业务的上市公司,目前同样面临这一问题,为解决这一问题,借鉴目前管理界先进的管理理论和方法,在DR公司运营管理实践中推行生产准时化。本论文采用了历史分析法、比较分析法、SWOT组合分析法、图表示列说明法等研究方法,其主要研究成果如下:第一,