事业单位是面向公众提供服务的组织,我国进行事业单位改革,希望刺激激发事业单位活力,使事业单位可以提高公共服务的质量和效率,实现公共服务均等化。事业单位改革对多元化公共服务体系的构建、社会治理水平的提高、基本公共服务的改进、社会公平正义的促进和政府职能转变的推进均具有十分重要的意义。薪酬管理是人力资源管理中的重点,薪酬设计是根据各单位实际情况,紧密结合各组织战略文化,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,对员工的薪酬、结构和水平进行设计,充分发挥薪酬的激励作用,为组织生存发展起到至关重要的保障作用。伴随着市场经济体制逐步深化,经营性事业单位要积极参与市场竞争,满足经济发展的市场需要。然而由于经营性事业单位内部存在工资水平低、工资差别不合理、工资管理系统不完善等问题日益突出,大大削弱了薪酬管理的激励作用,无法适应当前工资制度的客观要求和经济运行。我国事业单位改制后,由于原有薪酬制度存在的问题,导致经营事业单位生存和发展压力越来越大,薪酬改革缺乏整体框架与规划,应制定科学合理的薪酬体系设计及辅助措施,确保薪酬体系改革顺利实施。本文以人力资源管理学科中薪酬管理、薪酬设计和员工激励相关理论为指导,以我国经营性事业单位改制为背景,探讨其薪酬制度存在的问题及对策。文章结合案例分析法,以C中心为例,阐述了该组织薪酬体系现状及存在的问题,为其进行了薪酬设计,分析具体实施策略及措施,以期为我国经营性事业单位薪酬设计提供理论支持。