工艺品出口加工行业是劳动密集型行业,资本的原始积累一般都是通过做贴牌生产,即OEM来完成的。但近年来其外部和内部环境都发生了很大的变化,国际金融危机爆发并持续发酵,劳动力成本不断上涨,人民币持续升值。随着环境的恶化,工艺品出口加工企业OEM的利润空间也逐渐萎缩。工艺品出口加工企业如何改变自身在世界产业链低端的位置,提高产品附加值,克服目前面临的各种问题,已成为这类企业不能回避的现实问题。面对如此严峻的形势,工艺品出口加工企业必须要对其所处的外部和内部环境进行深入的调研和分析,制定出符合行业和企业当前实际、帮助企业克服当前困难、赢得持续发展动力的发展战略。本文以A工艺品出口加工企业为研究对象,对以上问题进行研究。本文首先对A工艺品出口加工企业所处的外部环境进行了深入的分析。主要采用PEST分析的方法对A企业的宏观环境进行了分析,包括对企业的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境进行了详细的分析。在分析行业环境的过程中,综合运用了行业生命周期、微笑曲线、波特五种竞争力量模型等理论。之后,本文对A工艺品出口加工企业进行了介绍并对其内部优势和劣势也进行了分析。最后运用SWOT分析的方法对A企业外部的机会与威胁和内部存在的优势与劣势进行深入剖析。在以上分析的基础上,提出了A工艺品出口加工企业的发展战略和相应的战略方案和实施措施,从而得出了本文的结论。本文以A工艺品出口加工企业为研究对象,对A企业进行了深入的调研和相关信息的收集和整理。在此基础上,运用了战略管理理论、国际贸易理论等相关理论对A企业所处的环境进行了具体的分析,旨在通过提出问题,分析问题和解决问题的研究思路,为A企业制定出切实可行的发展战略方案,同时也为其它工艺品出口加工企业在制定发展战略时提供借鉴。