2009年以后,我国商业地产投资增速远远超过住宅投资增速。2009-2014年,全国办公楼年开发投资额从1377亿元提高至5641亿元,年均增长率达到26.5%;商业营业用房开发投资额从4181亿元提高至14346亿元,年均增长率为22.8%;而同期住宅开发投资的年均增长率为16.6%。商业地产的高增速为商业物业的扩张提供了沃土,也为商业物业领域增加了竞争性。本文研究对象D电力物业公司是电力物业公司,典型的商业物业公司。2018年以前,为维护集体企业职工稳定,D电力物业公司由国家电网公司弥补亏损,成本呈粗线条管理模式,2018年以后,按照党中央、国务院要求,集体企业市场化,D电力物业公司自负盈亏,物业收费标准市场化,原有的成本管理模式无法支撑服务品质提升的需求,面对外部激烈的市场竞争与内部松散的成本管理,建立一套科学有效的成本控制模型迫在眉睫。规划求解方法,作为一种假设分析方法,可以通过建立数学模型,解决运筹学、线性规划等问题,还可以用来求解线性方程组及非线性方程组,最适用于求解优化,这对于收入相对固定的D电力物业公司来说,想要优化成本分配,规划求解将是一个有效的工具。本文通过对D电力物业公司成本控制现状与存在问题的剖析,分析规划求解在该公司成本控制中应用的必要性与可行性。成本控制的模型设计目标为净利润最大化,在作业成本法的理论基础上,将该公司各项成本费用按照成本动因分类,以各类成本费用中的某一项成本费用为自变量,其他存在内在数量关系的成本费用、税金及附加、所得税费用为因变量,在营业收入、工资总额、动因参数不变的情况下,运用规划求解方法,得出成本运算结果。根据模型运算结果,将成本分配至各个作业成本中心,修正动因参数,并运用本量利分析法,确定边际成本。模型的修正是引入了经营性净现金流量的限定,在净利润最大化目标不变的情况下,运算得出修正后的成本分配结果。为保障模型顺利应用到D电力物业公司,分别从顶层设计、员工执行、技术提升、基础数据完善等方面提出了4种保障措施,并建议D电力物业公司采用修正后的成本控制模型。本文创新点主要体现在研究内容方面、模型设计方面。研究内容方面将规划求解这种假设分析方法应用于企业成本控制研究中,并有针对性地进行成本控制模型设计;模型设计方面,不局限于传统成本控制相关理论的假设条件,探索公司经营过程中各项成本之间的内在联系,从而建立线性或非线性模型,得出成本分配最优方案。