秦山核电基地包括秦山一期、秦山二期和秦山三期核电站。为了满足核安全法规的要求,尽量缩短核电站审批周期,尽早投入商业运营,这三座核电站均配备了独立的放射性废物处理整备设施。这种配置虽充分地满足了电站运行的需要,但也带来各核电站废物处理设施能力过剩,人员配备与任务量不平衡,处理系统或设施开工率不稳定等问题,进而使得其经济性得不到充分发挥。本文在调研秦山核电基地放射性废物管理模式、整备技术、设施运行状况的基础上,对秦山核电基地放射性废物管理现状进行了分析,总结归纳出秦山核电基地放射性废物管理存在的问题,提出了秦山核电基地放射性废物集约化管理的方案。方案从三个方面进行了集约化设计：(1)管理模式的集约化。整合核电基地废物管理资源,成立专业化的放射性废物管理公司,专业化公司内部设厂内处理部、厂址集.中处理部、厂外处理部、综合保障部等部门,以期达到运转灵活,管理高效,任务饱满,节约资源的目的。(2)工艺布局优化。针对放射性废物产生与整备特点,按照就近原则、集中深度整备原则、区域处置原则将放射性废物整备功能区划分为厂内处理、厂址集处理、场外处理等三个功能区,以期达到专业化处理,高效整备的目的。(3)整备技术及整备系统集约化。通过对秦山核电基地原有的整备系统的整合,淘汰、改造或关停部分系统或设施,新增放射性可燃固体废物热解焚烧和超级压缩两种减容技术,以期达到技术和系统能力的提升。针对提出的核电站放射性废物集约化管理方案,从理论、技术、经济和社会等方面进行了可行性评价。通过分析和评价认为,采用本文所推荐的集约化管理方案,在满足核电站放射性废物处理处置法规及运行需要的前提下,管理运行效率得到了显著提高,运行管理人员得到优化精简,废物处理设施的利用率明显改善,有效地降低了核电站的运行成本。