我国大部分的大型机场管理集团成立时间约为10年左右,机场集团的发展都在摸索中前进。随着广西经济的高速发展,机场旅客吞吐量呈现出快速增长的趋势,广西机场管理集团面对较好的机遇和挑战,如何把握集团发展方向,保持其健康持续发展是其现阶段的关键问题。本文采用战略管理的一系列分析方法对集团面对的外部环境和自身的内部资源进行了系统分析,提出了全新战略体系和具体战略目标,为广西机场集团的可持续发展提供借鉴。本文以广西机场管理集团为研究对象,通过IFE矩阵分析其经营业务、人力资源、财务状况等内部资源环境,进而利用PEST分析方法和波特五力模型分析集团所处的政治、经济、社会、市场等外部环境,然后综合各类影响因素,应用EFE矩阵进评价法对各环境进行综合评价。在对内外部环境分析和评价基础上,运用SWOT分析法,综合考虑广西机场管理集团所处内外环境的优势、劣势、机会和威胁,提炼出集团总体战略:将广西机场管理集团打造为中国中西部地区以及东南亚国家入华最佳中转站的机场运营管理商,并通过业务规模、业务组合、职能管理、转型发展方面分析得出具体策略。最后,根据上述战略分析结果,分别从制度、组织、文化、人力资源和财务等方面提出保障广西机场管理集团发展战略有效实施的策略,确保发展战略目标的落实和推进。本文的创新之处在于,以战略管理理论和工具为基础,采用理论分析与实际相结合的研究方法,从国内外市场需求出发,着眼于建立适合广西机场管理集团的发展战略,以期对广西机场集团的战略管理提供一定参考,并为国内其它类似机场发展战略规划的制定提供借鉴。