中国三十多年的改革开放政策极大地促进了国民经济的发展,人民日益增长的物质文化需求不断得到满足,过去代表身份和地位的高价汽车等耐用消费品也如“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”。近几年,汽车的使用量与需求量不断增加,大量的汽车需求进而促进了中国汽车工业的极快发展,据德国汽车制造者协会(VDMA)公布的统计数据显示,2008年中国汽车产量已超过德国和美国,位居世界第一。本文从国内汽车市场的发展情况和CS公司的现状入手,介绍了CS公司面临的挑战与机遇,进而论述了CS公司实施供应商质量管理的意义。并对国内外质量管理发展的现状及趋势进行了研究,引入供应商质量管理的概念与其发展情况。同时介绍了供应商质量管理实施的一些常见流程,其中以国内上海通用、上汽通用五菱、武汉本田等汽车企业供应商质量管理为例做了相关介绍。文章着重论述了CS公司的质量管理模式,并重点研究了CS公司供应商质量管理的具体流程和方法,提炼出适合CS公司发展的供应商质量管理模式。此外,对CS公司在供应商质量管理中出现的问题进行了分析,整理出相应的改进思路与原则,并提出了相应的短期和中长期的改进方案与措施。通过对供应商质量管理的改进,在过去的近一年过程中企业取得了较大转变,有些问题得以较大的改观,取得了一定的效果。CS公司的供应商质量管理模式对处在市场补缺者地位的汽车及零部件制造企业具有重要的指导意义。通过对供应商进行质量管理与控制,让更多的企业由此提升企业竞争力,缩小与跨国汽车集团在制造和管理方面的差距,最终使中国不仅仅是汽车制造与消费大国,而且是汽车制造强国。