近年来，经济全球化和信息时代的到来，企业面临的环境千变万化，通过人力资源管理来维持并提升企业的竞争力已成为研究热点。在当前环境下，以领导为导向的员工建言行为显得特别重要，员工建言行为是领导工作效果的关键基点，能够促使更多的员工畅所欲言地表达自身对工作内容或工作环境的看法和见解。然而组织中的破坏性领导行为日趋严峻，员工在做建言决定时会充分考虑到其行为是否安全有效，是否会给自己带来不良的负面影响，因此，本文引入心理安全感，构建破坏性领导对员工建言行为的影响因素模型，并进行实证检验。　　本研究通过文献查阅、问卷调查、相关分析和数据结构方程分析方法，引入心理安全感作为中介变量，分析破坏性领导对员工建言行为的作用的内在机理，研究结论表明专制自私型领导、放任自流型领导对促进型建言行为和抑制型建言行为的影响均是显著的负向的，而支持不忠型领导对建言行为的作用不显著，心理安全感对对促进型建言行为和抑制型建言行为的影响是正向的，且通过显著性检验。心理安全感在支持不忠型领导对员工建言行为的影响过程中起到完全中介的作用;在专制自私型领导与促进型建言行为和抑制型建言行为的关系中不起中介作用;在放任自流型领导与促进型建言行为和抑制型建言行为的关系中起到部分中介作用。进而依据研究结论，从减少破坏性领导行为、增强员工心理安全感、扩宽员工建言渠道等方面提出合理的对策建议。本文的研究有利于更好的认识和了解本国的破坏性领导行为，基于负面领导行为视角，补充和完善员工建言行为的影响因素，阐述破坏性领导与员工建言行为之间的影响关系，并探讨心理安全感在两者之间的中介作用，为减少破坏性领导行为来促进员工建言行为的发生提供现实指导意义。